1月22日,我站在一楼会议室召开2023年度总结及民主测评会议。全体干部职工参会。
会上,各科室负责人根据科室职能职责和履职情况述职,并规划2024年工作;全体职工根据岗位职责和工作实绩做工作总结。全体职工对2023年科室工作情况和干部职工工作情况进行了民主测评。
站党支部副书记、副站长常敏总结了2023年度分管工作情况,分析了2024年业务形势,重点部署了2024年工作任务。工会主席谭小锋总结了2023年分管工作情况,重点通报了2023年资金使用情况和分析了2024年我站财务状况。
站党支部书记、站长肖容充分肯定各科室2023年取得的成绩,并代表班子作2023年工作总结,分析单位当前面临的形势,安排部署2024年工作任务。他指出,2023年是我站巩固基础、提能增效之年,各项工作稳中有进、均衡发展。2024年是救助管理机构转型升级的关键之年,希望全站干部职工要提振信心、抢占先机、乘势而上。
一要创新工作方式,谋划区域中心试点工作。积极探索区域一体化发展的新模式新机制,强化市、县(市、区)、乡镇(街道)、村(居)四级救助网络,规范全市救助管理工作,提升救助管理机构能力,统筹救助资源,合力解决救助管理工作中的痛点、难点问题,推动全市救助管理机构均等化、优质化、专业化发展。
二要链接社会资源,不断完善救助服务网络。通过强化宣传引导、加大街面巡查、开展好常态化寻亲服务和专项救助行动等方式,持续探索部门间协作配合新路径,鼓励广大群众和志愿服务组织通过报告线索、引导求助等方式参与救助服务,提升救助服务网络社会参与度,形成广泛参与的社会救助大格局。
三要加强安全管理,持续优化救助服务供需。持续巩固“每日巡查+每周五大检查”的常态化消防安全检查机制,坚持24小时坐班值守制度,进一步落细落实各项安全防范责任措施,全面开展安全生产隐患排查整改,指定安全管理员建立“问题清单”,明确整改责任人、整改时效及整改措施。
四要加强人才培养,提升救助管理保障能力。各科室要持续督促科室成员加强业务知识、专业知识、相关政策法规的学习,鼓励科室成员努力考取与工作相关的专业技能证书,不断提升业务能力和专业技能水平,为我站高质量发展储备人才、打好基础。 |