1月22日，我站在一楼会议室召开2023年度总结及民主测评会议。全体干部职工参会。

会上，各科室负责人根据科室职能职责和履职情况述职，并规划2024年工作；全体职工根据岗位职责和工作实绩做工作总结。全体职工对2023年科室工作情况和干部职工工作情况进行了民主测评。

站党支部副书记、副站长常敏总结了2023年度分管工作情况，分析了2024年业务形势，重点部署了2024年工作任务。工会主席谭小锋总结了2023年分管工作情况，重点通报了2023年资金使用情况和分析了2024年我站财务状况。

站党支部书记、站长肖容充分肯定各科室2023年取得的成绩，并代表班子作2023年工作总结，分析单位当前面临的形势，安排部署2024年工作任务。他指出，2023年是我站巩固基础、提能增效之年，各项工作稳中有进、均衡发展。2024年是救助管理机构转型升级的关键之年，希望全站干部职工要提振信心、抢占先机、乘势而上。

一要创新工作方式，谋划区域中心试点工作。积极探索区域一体化发展的新模式新机制，强化市、县（市、区）、乡镇（街道）、村（居）四级救助网络，规范全市救助管理工作，提升救助管理机构能力，统筹救助资源，合力解决救助管理工作中的痛点、难点问题，推动全市救助管理机构均等化、优质化、专业化发展。

二要链接社会资源，不断完善救助服务网络。通过强化宣传引导、加大街面巡查、开展好常态化寻亲服务和专项救助行动等方式，持续探索部门间协作配合新路径，鼓励广大群众和志愿服务组织通过报告线索、引导求助等方式参与救助服务，提升救助服务网络社会参与度，形成广泛参与的社会救助大格局。

三要加强安全管理，持续优化救助服务供需。持续巩固“每日巡查+每周五大检查”的常态化消防安全检查机制，坚持24小时坐班值守制度，进一步落细落实各项安全防范责任措施，全面开展安全生产隐患排查整改，指定安全管理员建立“问题清单”，明确整改责任人、整改时效及整改措施。

四要加强人才培养，提升救助管理保障能力。各科室要持续督促科室成员加强业务知识、专业知识、相关政策法规的学习，鼓励科室成员努力考取与工作相关的专业技能证书，不断提升业务能力和专业技能水平，为我站高质量发展储备人才、打好基础。